2007年对于科孚德而言又是一个丰收年，我们的订单增幅超过了80%，总额高达14.26 亿欧元，销售额提升了29%，EBIT（息税前利润）增长高达1.21亿欧元（占销售额的14%）。

2007：又是一个忙碌年

回望2004年，为了加强运营力度，实现业绩的大幅增长，我们启动了第一次大转型。

2007年，我们获得了此次转型的全面丰收，市场和各单元均得以有效发展。这些方面在系统上皆优于业内其他企业 ，特别是冶金行业、可再生能源行业和石油和天然气行业以及为德国铁路公司Deutsche Bahn公司提出的新兴静态动力转换应用系统。

这一年，我们还实现了与Electric Machinery（一家美国电机公司）的成功整合及运转，该公司专攻我们一月份赢取的电动机项目。

我们通过投资扩大了业务覆盖地域（俄国、中东和韩国），为今后几年的发展奠定了坚实的基础。同时，我们也在研发领域进行了大幅投资，实现永磁和超导技术具有里程碑意义的进展。

高速发展难以永久，因此我们在2007年的主要任务即启动公司的第二次转型。 

我们的第二次转型

基于我们在动力转换领域的专业技能，科孚德机电系统通常在客户的生产过程中居于核心地位。而我们的任务则是通过我们的系统提升整个过程的性能。

显然，这需从对过程本身的深入了解开始。它要求对过程执行的整体质量有所了解，因为客户的投资风险远远超过了为我们系统所支付的价格。

因此，我们第二次转型的目的旨在使科孚德机电成为业内质量的基准，而这一点主要靠不断增强的可靠性和不断缩短的交货周期来实现。

2007年的第二次转型与2006年我们公司范围内启动的卓越执行程序（即EiE）将我们所有的运营单元带入单一标准结构的同等水平上。另外，我们还启动另外两个三年计划：科孚德机电全球项目管理系统和科孚德机电信息及联络系统。

2008年，我们的首要任务旨在坚定部署和推进这两项计划。
如此一来，与另一个年增长呈两位数的计划联合起来，人力资源部将面临巨大的挑战。我们必须雇用、吸纳和培训1000多名技术精湛的专业人员，以期胜任公司所有职能部门和单元的工作。 

2008：人才年

意识到所要面临的人力资源方面的挑战后，我们将“人才年”定为2008年的主题。在科孚德机电集团，我们深知：人才造就了我们的与众不同。我们正在创办自己的学校——科孚德机电学院——专门开发并培养具有高度专业技能及发展潜力，并将在关键领域创造卓越成绩的经理人。

Pierre Bastid
皮埃尔 巴斯蒂